بیزبلاگر- BETA

بیزبلاگر: در باره بازار، تجارت، سرمایه، زندگی و کسب وکار از نگاه فرزاد زمانی!- آنچه دیروز نمی دانستم!

بیزبلاگر- BETA

بیزبلاگر: در باره بازار، تجارت، سرمایه، زندگی و کسب وکار از نگاه فرزاد زمانی!- آنچه دیروز نمی دانستم!

در آرزوی دولت رفاه

چهارشنبه 29 شهریور 1385
     حامد قدوسی

برای بسیاری از ایرانیانی که در پی مدلی بینابین سرمایه داری آمریکایی و کمونیسم روسی هستند نظام اقتصادی کشورهای اسکاندیناوی و مشخصا کشور سوئد – که ایرانیان رفت و آمد بیش تری به آن جا دارند- یک الگوی ایده آل است. در دید عامه مردم الگوی اسکاندیناوی خصوصا به دلیل سیاست نرخ مالیاتی تصاعدی اش برای ایرانیان جذاب است. این سیاست تا اندازه زیادی با راه حل پرطرف دار در جامعه ایران یعنی «دولت از پول دارها مالیات بگیرد و به فقرا بدهد تا عدالت برقرار شود» هماهنگ به نظر می رسد.



البته واقعیت این است که ایرانیان در علاقه مندی به این الگو تنها نیستند. سوئد مدلی است که حتی در اروپا هم می تواند برای همسایگان جنوبی ترش یعنی کشورهای مرکزی و جنوبی اروپا مورد توجه باشد. به گفته محققین اروپایی جذابیت الگوی سوئدی در این است که این کشور به طور هم زمان توانسته است توجه احزاب چپ گرای اتحادیه اروپا که به دنبال خدمات اجتماعی گسترده تر هستند و جناح های لیبرال که به دنبال مقررات زدایی از اقتصاد و آزادی عمل برای فعالیت های اقتصادی هستند را به خود جلب کند.
به قول یکی از مقاله نویسان تنها موضوعی که چپ گراهای فرانسوی و اصلاح طلبان انگلیسی که باید برای بحث در مورد سیاست های اقتصادی اتحادیه اروپا در بروکسل گردهم آیند بر سرش توافق خواهند داشت این خواهد بود که اروپا باید تلاش کند از اسکاندیناوی یاد بگیرد. این که چطور یک اقتصاد با رشد بالا و در عین حال با خدمات اجتماعی سخاوت مندانه را دنبال کند.

می گویند این سخن که کشورهای دیگر سعی کنند نظام اقتصادی خود را شبیه کشورهای اسکاندیناوی کنند شبیه این است که به یک فرد بگویند که سعی کند خود را شبیه یک قهرمان ورزشی یا علمی کند. در داستان تفاوت با قهرمان مساله تفاوت های ژنتیکی بین او و دیگران مطرح است و در ماجرای تقلید از نظام اقتصادی از یک کشور بحث تفاوت نهادها و پیشینه ظرفیت های اقتصادی مطرح است.

ولی چرا تقلید از مدل اسکاندیناوی برای کشوری مثل ایران مشکل یا غیر ممکن است؟

1) این کشورها همگی دارای یک نظام سیاسی بسیار شفاف و با کم ترین میزان فساد در کل دنیا هستند که سابقه آن به بیش از صد سال می رسد. چنین ساختاری باعث ایجاد اعتماد بالا بین ملت و دولت شده است. این در حالی است که کشورهای در حال توسعه در غیاب چنین ساختار سیاسی با مساله اساسی هدردهی و سوء استفاده از منابع دولتی مواجه خواهند بود و لذا گسترش اندازه دولت و خدمات دولتی و برقراری سیستم های تامین اجتماعی فراگیر ممکن است باعث اتلاف گسترده منابع و تخصیص بخشی از منابع به فعالیت هایی متفاوت از اهداف اصلی سیستم شود.

2) اقتصادهای اسکاندیناوی به طور سنتی بسیار ثروت مند بوده اند. از قرن نوزدهم نظام بازار آزاد و تجارت در این کشورها فعال بوده و کارآفرینان باعث رشد صنعتی پایداری شده اند. منابع طبیعی قابل توجه این کشورها از جمله صنعت چوب و موفقیت در صنایعی مثل فولاد و و کشتی رانی در قرن نوزدهم در پایه ریزی یک اقتصاد ثروت مند موثر بودند. هم چنین این کشورها از دو جنگ اول و دوم جهانی بر کنار مانده اند و لذا متحمل هزینه های سنگین ناشی از این جنگ ها نشده اند. به لطف مجموعه شرایط فوق دستمزدها رشد مستمری داشته و لذا طبقه متوسط نیرومندی شکل گرفته است. دولت های قرن بیستم به تبع آموختند که باید بر روی این طبقه متوسط سرمایه گذاری کرده و رضایت آن ها را فراهم کنند.

3) نظام تامین اجتماعی در این کشورها بیش از آن که یک نظام بازتوزیع باشد یک نظام بیمه ای است. افراد با مشارکت در این سیستم و پرداخت مالیات های نسبتا سنگین در مقابل این اطمینان را به دست می آورند که در صورت وقوع هر حادثه ای سطح زندگی آن ها از یک حداقل تضمین شده مناسب پایین تر نخواهد رفت. در واقع شهروندان اسکاندیناوی با این مالیات های بالا هزینه ریسک گریزی خود را به دولت می پردازند. پرداخت چنین مالیات سنگینی در صورتی ممکن است که متوسط درآمد هر شهروند از حد مشخصی بالاتر باشد.

4) خصوصیات فرهنگی این جامعه به گونه ای است که افراد شخصا خود را در مقابل کارشان به شدت مسوول می دانند. قیاسی که در اروپا مطرح است این است که با این که نظام آموزش عالی در دوره دکترا در اسکاندیناوی هم مثل سایر کشورهای اروپایی است و بر خلاف مدل آمریکایی فشار امتحان و درس بر روی دانشجویان وجود ندارد ولی با این وجود دانشجویان اسکاندیناوی با همان جدیتی درس می خوانند که گمان می رود خود را برای یک امتحان سخت آماده می کنند.

5) مدل اسکاندیناوی ابتکار جالبی را در تامین مالیات به کار می برد. در این کشورها مالیات بر دست مزد بالا است ولی برعکس مالیات بر درآمد سرمایه پایین است. چنین سیاستی مشوق کافی برای کارآفرینان فراهم می کند. مثلا در دانمارک مالیات دستمزد حدود 59 درصد است در حالی که چنین مالیاتی در مورد شرکت ها به 32 درصد کاهش می یابد که کم تر از نرخ مالیات کشورهایی مثل کانادا، آمریکا، ایتالیا و فرانسه است. وضعیت مشابهی در کشورهای دیگر اسکاندیناوی نیز حاکم است. به طوری که نرخ مالیات بر شرکت ها در این کشورها از تمام کشورهای عضو اتحادیه اروپا – غیر از آلمان- پایین تر است. در واقع این سیستم مالیات را لزوما از ثروت مندان و سرمایه گذاران اخذ نمی کند بلکه هر شهروندی را موظف می کند که در سیستم بیمه اجتماعی که عضوش هست مشارکت مالی داشته باشد.


این نکته را هم نباید فراموش کرد که همین اقتصادها اکنون با مساله بزرگ شدن بار بیمه های بازنشستگی و خدمات تامین اجتماعی و کاهش قدرت رقابتی شرکت هایشان مواجه هستند و زمزمه های اصلاحات اقتصادی به منظور سپردن مسوولیت بیش تر به افراد در حال شنیده شدن است. این مقاله پیش از مشخص شدن نتایج انتخابات اخیر سوئد نوشته شده بود و وقتی آن را برای انتشار آماده می کردم توفیق چند ده ساله احزاب چپ در این کشورها شکسته شد و پس از مدت ها یک حزب دست راستی که طرف دار آزادسازی اقتصاد است در این کشور به قدرت رسید.

در پایان نباید فراموش کرد که نظام تامین اجتماعی اسکاندیناوی بر روی یک بنای مستحکم ساخته شده است و آن بنای مستحکم چیزی نبوده است جز رشد اقتصادی مستمر که ظرفیت کافی برای چنین نظام سخاوت مندانه ای را فراهم کرده است. بدون رشد پایدار و بدون رسیدن به سطح مناسبی از درآمد سرانه ممکن است بتوان ظاهر این سیستم را تقلید کرد ولی خوراک لازم برای تغذیه آن هرگز در اختیار نخواهد بود. کشورهای در حال توسعه با تقلید افراطی از چنین نظامی ممکن است در دامی بیفتند که نه تنها از مزایای این سیاست ها برخوردار نشوند بل که روند عادی توسعه خود را نیز مختل کنند.


بانک ها از مهر ماه 9 صبح باز می‌شوند

 بر اساس مصوبه هیئت وزیران ساعت کار مدارس در شش ماهه دوم امسال ساعت 30/7 صبح، ساعت کار ادارات دولتی ساعت 8 و ساعت آغاز به کار بانک ها ساعت 9 تعیین شد.

 

 غلامحسین الهام سخنگوی دولت در ابتدای نشست خبری امروز دوشنبه خود با خبرنگاران مهمترین مصوبات دولت در هفته‌های گذشته را برشمرد و اظهار داشت: تصویب مقدماتی لایحه موافقتنامه تجارت ترجیحی بین کشورهای عضو دی- 8 بر اساس این مصوبه که برای تصویب نهایی تقدیم مجلس شورای اسلامی می‌شود ایران با کشورهای عضو گروه دی -8 موافقتنامه تجارت ترجیحی جهت ارائه امتیازات متنوع مشترک برای فعالیت های بازرگانی فیمابین امضا خواهد نمود.

سخنگوی دولت همچنین با اشاره به اینکه تعیین ساعت کار ادارات و مدارس در شش ماهه دوم از دیگر مصوبات هیئت دولت می باشد، گفت:بر اساس مصوبه روز یکشنبه هیئت وزیران ساعت کار مدارس در شش ماهه دوم امسال ساعت 30/7 صبح، ساعت کار ادارات دولتی ساعت 8 صبح و ساعت آغاز به کار بانک ها ساعت 9 صبح تعیین گردید.
وی ادامه داد:ساعت کار بانک ها به صورت آزمایشی و در دوره سه ماهه تا آخر آذرماه تعیین شده و پس از آن با ارزیابی میزان رضایت عمومی تعیین خواهد شد.
الهام تاکید کرد: با تصویب دولت برای رعایت حال روزه‌داران و کمک به فعالیت‌های معنوی مردم ساعت کار ادارات در ماه مبارک رمضان ساعت 14 تعیین شد.


سخنگوی دولت همچنین، با بیان این که افزایش سهم ایران در بانک تجارت و توسعه اکو از دیگر مصوبات است، گفت: بر اساس این مصوبه حق‌السهم ایران در بانک تجارت و توسعه اکو با 733/480 هزار دلار افزایش به رقم مصوب 667/166/29 دلاری جمعاً به 400/647/29 دلار افزایش یافت.

اولین مرکز خدمات فناوری و کسب و کار کشور به بهره برداری می رسد

مدیرعامل شرکت شهرک های صنعتی تهران گفت : اولین مرکز خدمات فناوری و کسب و کار کشور در اشتهارد روز یک شنبه هفته آینده با حضور وزیر کار ، رئیس سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی به بهره برداری می رسد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی مهر، احمد زمانی دریک نشست مطبوعاتی با بیان مطلب فوق گفت : از چند سال پیش دلایل عدم مهارت کارگران ، عدم کیفیت تولیدات ، عدم تنوع محصولات و غیره مورد بررسی قرار گرفت که نتیجه آن منجر به انجام مطالعات جامعی برروی این عوامل شد.

وی تولید رقابتی ،بازار پسند و باکیفیت  و افزایش صاردات را مستلزم به کارگیری عوامل درست و علمی تولید دانست و افزود: برای رسیدن به یک مجموعه مطلوب تولیدی شناسایی عارضه هایی که منجر به ایجاد مشکل برای واحدها می شود مورد نیاز است .

مدیرعامل شرکت شهرک های صنعتی تهران با بیان اینکه عارضه های تولید ناشی از عدم آگاهی واحدها به قوانین کار، شرایط بیمه ای ، عدم آگاهی از قوانین صادرات ، عدم ارزیابی درست از بازار ، عدم مهارت کارکنان وعدم آگاهی از عوامل تولید است تصریح کرد: در حال حاضر بیش از 50 مورد از عارضه های بخش تولیدات صنعت مورد شناسایی قرار گرفته است .

وی گفت : با توجه به عوامل مذکوردر بخش صنعت ، فضاهایی برای مشاوران پاسخگو در درون شهرک های صنعتی به منظور اتصال واحد های تولیدی به مشاوران برای راهنمایی در خصوص رفع عارضه ها ایجاد شده است.

زمانی از ساخت مراکز مشاوره در سه شهرک بزرگ صنعتی در تهران خبرداد و اضافه کرد: از یک ماه پش براساس یک فراخوان بیش از 40 تا 50 مورد مشاوره به مشاوران مراجعه شد و این مشاوران در خصوص مسائل نرم افزاری ، چگونگی بهره وری واحدهای تولیدی ، مسائل بیمه ای ، عدم کارآیی ،توسعه ، سوددهی ، عدم کیفیت و غیره به مشاوره واحدهای تولیدی خواهند پرداخت.

وی بیان کرد: در صورت انعقاد قرارداد بین مشاوران و واحد های تولیدی ، سازمان نوسازی و صنایع وابسته به سازمان گسترش و نوسازی صنایع تا 80 درصد مبلغ حق الزحمه مشاوران را پرداخت خواهد کرد.

مدیرعامل شرکت شهرک های صنعتی تهران با اشاره به اینکه در طراحی اولیه ،ساخت 30 غرفه مشاوره طراحی شده است افزود: با موافقت هایی که با رئیس سازمان صنایع کوچک انجام شده در شهرک های صنعتی که دارای بیش از200 واحد صنعتی هستند یکی از مراکز خدمات فناوری و کسب و کار دایرمی شود که البته این کار تاثیربالایی بر افزایش حجم تولیدات و صادرات صنعتی خواهد داشت.   

مدیریت ایرانی ... !

 

این یاداشت را تقدیم می کنم به همه مدیران ایرانی ... !

مسابقه :

race1.JPG

یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند ....
هر تیم شامل 8 نفر بود ...
در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند .
روز مسابقه فرا می رسد و رقابت آغاز می شود . هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می رفتند و درحالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند ، تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان می گذرد و برنده مسابقه می شود ...

race2.JPG

بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت می شوند و با حالتی افسرده از مسابقه بر می گردند ...

مسوولان تیم ایران تصمیم می گیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشند ؛ برای همین یک تیم آنالیزور استخدام می کنند برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کارها و روشهای جدید برای پیروزی ...

race3.JPG

بعد از تحقیقات گسترده ،‌ تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن ، 7 نفر پارو زن بوده اند و یک نفر کاپیتان ...

race4.JPG

و خب البته در تیم ایران 7 نفر کاپیتان بوده اند و یک نفر پارو زن ...!!!

race5.JPG

این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد ؛ مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند ..

بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران به این دلیل که کاپیتان های خیلی زیاد و پارو زن های خیلی کمی داشته شکست خورده ، درپایان بررسی ها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند : ساختار تیم ایران باید تغییر کند !

race6.JPG


از آن روز به بعد با ارائه راه کار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد : 4 نفر به عنوان کاپیتان ، 2 نفر یه عنوان مدیر ، ‌1 نفر به عنوان مدیر ارشد و 1 نفر به عنوان پارو زن (!!!) علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پارو زن ، حتما یاید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود !

race7.JPG

......

...........

و در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز می شود ...!

race8.JPG

بعد از شکست در دومین مسابقه ، مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند در اولین گام خیلی سریع پارو زن را از تیم اخراج می کنند ، زیرا به این نتیجه رسیدند که پارو زن کارایی لازم را در تیم نداشته است .

race9.JPG

اما در مقابل از مدیر ارشد و 2 نفر مدیر تیم خود قدردانی می کنند و جوایزی را به آنها می دهند ، برای اینکه اعتقاد داشتند که آنها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند ...

race10.JPG

مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند ، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد ایجاد کرده بودند ، پس حتما یکی از دلایل این شکست ها ، ناکارامدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است (!!!) و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند ، در نتیجه :

تیم ایران این روزها در حال طراحی یک " قایق " جدید است .... !!

منبع: وبلاگ رازنو

۱۰ قانون برای موفقیت در کسب وکار

سفر 1000 مایلی باید با اولین گام آغاز شود." فیلسوف چینی لائوتزو این جمله را طی قرن ششم قبل از میلاد گفته است. توصیه ای فوق العاده است که طی سالیان سال همچنان پابرجا مانده است. همین که مشغول خواندن این مقاله هستید—یک قدم برمی دارید—باعث می شود از رقیبانتان جلو افتاده و بر آنها ارجحیت پیدا کنید. شما میتوانید هم از گذشته و هم از دیگران، و حتی از موفقیت ها و شکست های خودتان در گذشته، درس عبرت گیرید. عبرت گرفتن باعث می شود بتوانید با شتاب بیشتری از راه به سمت کار درست عبور کنید، و کار درست است که باعث می شود شما بالاتر از سایرین قرار گیرد. سعی و تلاش برای ترفیع و ترقی در شرکت، با خطرات و ماجراهای بسیاری همراه است. هیچ فرمول جادویی وجود ندارد که موفقیت شما را در این راه تضمین کند. برای این کار، فقط یکسری قانون های سیاه و سفید است که اگر می خواهید به موفقیت برسید، باید از آنها پیروی کنید.

در اینجا این 10 قانون مفید را آورده ام که حاصل تجربه های 20 ساله ی من با شرکت های بسیار بزرگ است. قبل از اینکه این 10 قانون را شروع کنم، یک قانون اصلی را باز هم متذکر می شوم و آن هم سخت و خردمندانه کار کردن است.

 قانون اول: هیچ کس مستحق هیچ چیز نیست! این را به گوشتان بسپارید: هیچ کس در شرکت مستحق آنچه دارد نیست. اگر تصور می کنید که مستحق مقامی بالاتر، پول بیشتر، یک شرکت بزرگتر و...هستید، خیر نیستید. کار و تجارت هیچ رابطه ای با استحقاق ندارد—همه چیز به پیشرفت و موفقیت بستگی دراد. اگر همیشه کارهایتان را به درستی و بدون اشتباه انجام دهید، مطمئناً پاداشتان هم در راه خواهد بود.

قانون دوم: از زمانتان بیشترین بهره را ببرید اگر از نظر زمانی به کارتان تعهد نداشته باشید، مطمئناً جلو نخواهید افتاد. شرکت های حرفه ای و بزرگ تعهد و همکاری افراد برحسب چگونگی گذران وقت آنها در شرکت تخمین می زنند. پس زمانتان را تنظیم کنید و تا می توانید در وقت موجود کارهای مفید انجام دهید. اگر شما اینکار را نکنید، کسی که به اندازه ی شما باهوش و زیرک است این کار را میکند. البته من موافق کار در تعطیلات آخر هفته نیستم اما بعضی وقت ها کمک بسیار خوبی است. شما شنبه تا پنجشنبه تقریباً 60 ساعت کار می کنید، سعی کنید تا می توانید از این 60 ساعت بهره ی کافی ببرید و سخت کار کنید و تا حد ممکن از کار کردن در ساعات آخر هفته خودداری کنید. مهم نیست که شغلتان چیست، کمی سخت کوشانه تر و طولانی مدت تر در ایام کاری کار کنید.

قانون سوم: در جنگ با رئیستان شما برنده نمی شوید یکی از راه های خیلی آسان برای از بین بردن کارتان مشاجره و دعوا با رئیستان است. مطمئن باشید که تحت هیچ شرایطی شما برنده ی میدان نواهید بود. البته عدم توافق و مباحثه بسیار سالم است و گاهی کمک می کند تا شرکت ها و افراد تصمیمات عاقلانه تری بگیرند. مطمئناً شما هم بحث های زیادی با رئیستان خواهید داشت. هر چقدر می خواهید بحث کنید اما نگذارید کار به مشاجره و دعوا بکشد. می توایند نقطه نظرات خود را پیشنهاد دهید اما سعی کنید همیشه نظر نهایی رئیستان را اجرا کنید.

قانون چهارم: رئیستان را بشناسید چه چیز بهتر از این است که رئیستان را آگاه نگاه دارید؟ رئیستان کدام را می پسندد، یک ایمیل کوتاه، تماس تلفنی، ایمیل صوتی،... یا ترکیبی از برخی از این موارد؟ اگر نمی دانید، تلاش کنید تا متوجه شوید. قانون اول برای برقراری ارتباط با رئیستان این است که آنطور که دوست دارند با آنها رفتار کنید.

قانون پنجم: کتاب بخوانید—کارشناس شوید کارشناس شدن در هر موضوعی کاری بسیار ساده است. 5 کتاب در مورد آن موضوع بخوانید و متوجه خواهید شد که دیگر همه چیز را در مورد آن موضوع می دانید. بهترین کتاب های موجود در رابطه با کار و تجارت را مطالعه کنید. همیشه در جستجوی جدیدترین کتاب ها گوش به زنگ باشید.

قانون ششم: ارقامتان را بدانید اعداد و ارقام هیچگاه دروغ نمی گویند. مدیرعاملان و هیئت اجرایی باید همیشه از حساب و کتاب های خود باخبر باشند تا وقتی از آنها سوال شد، بتوانند از موقعیت خود از نظر مالی دفاع کنند. اگر به کمک احتیاج داشتید، از دیگران بخواهید. کار دشواری نیست و برای موفقیتتان ضروری است.

قانون هفتم: درخواست بررسی عملکرد دهید اگر کارتان را تازه شروع کرده باشید، به طور روتین بررسی عملکرد به شما می دهند اما پس از گذشت چند سال و ارتقاء شما به مقام های بالاتر اینکار متوقف می شود. اما شما باید خودتان درخواست بدهید و بررسی عملکردتان را بگیرید. همچنین میتوانید گهگاه رئیستان را به ناهار دعوت کنید درمورد عملکردتان در شرکت و نقاط ضعف و قدرتتان نظر او را جویا شوید. حتی اگر رئیستان کسی نباشد که رو در رو مسائل را بازگو کند، باز هم نکاتی را خواهید فهمید که می توانید روی آنها کار کنید.

قانون هشتم: سیاست ها را بپذیرید سیاست های شرکتی برای بقای زندگی آن لازم هستند، و هرچه شرکت بزرگتر باشد این سیاست ها نیز پیچیده تر می شوند. در یک شرکت، همه سعی دارند که جلو بیفتند و بر دیگران ارجحیت پیدا کنند. هرکس استراتژی خاص خود را دارد که زاینده ی سیاست های مختلف است. برخی سیاست های کثیفی دارند، و شما باید طرفتان را خوب بشناسید و برای مقابله با آنها استراتژی های مخصوص ابداع کنید.

قانون نهم: شیرین کاری های الکی نکنید شیرین کارها افرادی هستند که معمولاً بیش از اندازه به یک موضوع می پردازند که معمولاً به زیان دیگران و به نفع خودشان است. اگر حتی یکبار چنین کاری مرتکب شوید، دیگران تصور بدی درموردتان خواهند کرد و از چشم همه خواهید افتاد.

قانون دهم: خود را برای یک سخنرانی بزرگ آماده کنید در شرکت ها معمولاً اتفاق نمی افتد که بتوانید برای بیش از یک یا دو نفر سخنرانی کنید، اما اگر چنین موقعیتی دست داد، همه ی تلاشتان را کرده و خود را برای آن آماده کنید. سعی کنید پیام خود را کوتاه و مفید بگویید. سخنرانی های طولانی را کسی راغب به گوش کردن نیست. منصب های زیادی به خاطر سخنرانی بد از دست می روند. آمادگی قبل از سخنرانی و شناخت حضار و شنوندگان امری بسیار مفید خواهد بود. در این زمینه به خاطر داشته باشید که: برای آماده سازی خود زمان بگذارید شنوندگانتان را بشناسید پیامتان را به شکلی ساده ارائه دهید پیشنهاد و نتیجه گیری در سخنرانیتان داشته باشید در آخر سخنرانی، اظهارات خود را به طور خلاصه مطرح کنید سر وقت سخنرانی خود را به اتمام برسانید از شنوندگانتان در آخر کار تشکر کنید از نردبان ترقی بالا بروید حالا که قانون های لازم برای موفقیت را دانستید، کار خود را شروع کنید. باز هم تکرار می کنم، عبرت گرفتن باعث می شود بتوانید با شتاب بیشتری از راه به سمت کارِ درست عبور کنید، و کار درست است که باعث می شود شما بالاتر از سایرین در شرکت قرار گیرید. پس عجله کنید!